- 1992
公司成立背景
1992年，當(dāng)時(shí)我國正處于改革開放的初期，深圳、溫州的私有制企業(yè)已經(jīng)被國改辦肯定了，但在全國范圍內(nèi)還未進(jìn)一步推廣。上海的私有制企業(yè)主要掛靠在集體所有制企業(yè)下，正處于醞釀階段。但改革開放的進(jìn)程已經(jīng)被明確，中小型國企的私有化已經(jīng)板上釘釘只是時(shí)間問題。在這種形勢(shì)下，上海南山印刷有限公司的創(chuàng)建人金益強(qiáng)先生創(chuàng)立了該公司，在上海的印刷行業(yè)中算是比較早的私營制企業(yè)。
- 初期
創(chuàng)業(yè)的初期
到一九九七年，通過第一代南山人的不懈努力和堅(jiān)定信念，同時(shí)在社會(huì)各界的幫助下，南山已初具規(guī)模，印前設(shè)備擁有一臺(tái)曬版機(jī)和一臺(tái)切紙機(jī)；印刷設(shè)備擁有了一臺(tái)雙色機(jī)和一臺(tái)08單色印刷機(jī)；印后設(shè)備擁有三臺(tái)手動(dòng)模切機(jī)和覆膜機(jī)一臺(tái)。在當(dāng)時(shí)的私營企業(yè)中已經(jīng)屬于中等規(guī)模。
隨著改革開放的進(jìn)一步推行，外資的注入，印刷品需求的增加，印刷行業(yè)到了一個(gè)蓬勃發(fā)展的狀態(tài)。隨著廣東、深圳、溫州的資本以及外資的注入，上海地區(qū)有大量私營印刷企業(yè)開始蓬勃涌現(xiàn)，多色印刷機(jī)的大量引進(jìn)，這對(duì)我們資本積累尚不具規(guī)模的微小企業(yè)來說，是很大的壓力。但壓力絲毫沒有動(dòng)搖我們前進(jìn)的決心以及步伐。
- 中期
創(chuàng)業(yè)的中期
在南山人不懈的努力下，公司于1999年引進(jìn)了第一臺(tái)德國羅蘭對(duì)開四色膠印機(jī)。到2005年公司又引進(jìn)了一臺(tái)海德堡四色對(duì)開膠印機(jī)企業(yè)的產(chǎn)能、業(yè)務(wù)量以及質(zhì)量的保障能力都達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。
- 轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)型的一年
一直到2007年，當(dāng)時(shí)企業(yè)的業(yè)務(wù)以商務(wù)印刷及書刊印刷為主體。然而，隨著電子時(shí)代的到來，商務(wù)印刷及書刊印刷的市場(chǎng)慢慢開始萎縮，創(chuàng)辦人金益強(qiáng)先生察覺到了這個(gè)變化，果斷決定轉(zhuǎn)型。從07年底到09年初，公司經(jīng)歷了艱難的轉(zhuǎn)型過程，無論業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還是設(shè)備的調(diào)整無疑都是不小的難題，同時(shí)企業(yè)從市區(qū)搬遷到了郊區(qū)，整個(gè)轉(zhuǎn)型的過程中虧損近500萬元。但金益強(qiáng)先生總是說“辦法多余困難”。在突破重重困難后，企業(yè)從商務(wù)印刷成功地轉(zhuǎn)型成包裝印刷。
- 至今
發(fā)展至今
隨著時(shí)間的變化，南山的漸漸培養(yǎng)出了第二代管理成員，管理團(tuán)隊(duì)不斷青年化，也更有活力。在老一代南山人的引領(lǐng)下，通過不懈的努力，南山開始將客戶群體定位為大型跨國企業(yè)，并先后與上海飛利浦電子有限公司、上海松下能源有限公司等企業(yè)建立合作，并受到了他們的認(rèn)可。公司與2013年又引進(jìn)了一臺(tái)全新的高寶利必達(dá)1050五色印刷加上光印刷機(jī)，種種的一切標(biāo)志著南山進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。
承載著南山老一代的希望與寄托，南山的年輕一代一定會(huì)繼續(xù)努力，與時(shí)俱進(jìn)，百尺竿頭，更進(jìn)一步！
